Nyhet

AT&T och OpenAI: AI ska ge juristerna bättre underlag i LegalEdge

Den amerikanska telekomjätten AT&T samarbetar med OpenAI för att göra bolagets juridiska kunskap lättare att nå, enligt ett inlägg från OpenAI den 21 oktober 2026. Samarbetet bygger på AT&T:s AI-team LegalEdge och ska bland annat ge ett intagssystem där förfrågningar kan ställas på vanligt språk. Besluten ska enligt AT&T även fortsatt fattas av juristerna.

Det viktigaste i korthet

• AT&T:s juridiska avdelning har hundratals jurister och juridiska specialister världen över, enligt OpenAI.

• Samarbetet med OpenAI bygger vidare på LegalEdge, ett AT&T-team av jurister, juridiska specialister, tekniker och projektledare som tillämpar AI på större juridiska ärenden.

• Ett planerat initiativ är ett intagssystem med naturligt språk som "front door" för juridiska förfrågningar.

• Systemet ska klassificera och prioritera ärenden, koppla dem till tidigare arbete och ge en rekommenderad första åtgärd.

• AT&T:s General Counsel David McAtee säger att besluten alltid ska ligga kvar hos juristerna.

• Inlägget är publicerat den 21 oktober 2026. Inga modellnamn, priser eller datum för införande anges.

Vad har hänt

OpenAI beskriver hur AT&T tänker om det interna juridiska arbetet. Den juridiska avdelningen har hundratals medarbetare globalt. Innan de kan ge råd till verksamheten måste de samla fakta, dokument och relevant tidigare arbete, ofta med kunskap som finns utspridd i olika team. David McAtee, AT&T:s Senior Executive Vice President och General Counsel, menar att det är centralt att göra den erfarenheten lättare att nå.

AT&T arbetar med OpenAI för att bygga nästa fas. McAtee säger att partnerskapet ska göra det möjligt att bygga det han kallar "plumbing" som driver ett kunskapslager genom hela bolaget, som alla kan hämta från.

Samarbetet bygger på LegalEdge. Nästa steg är enligt OpenAI att koppla mer av bolagets samlade expertis till det arbete som landar på en jurists skrivbord.

Förfrågningar kommer från hela verksamheten, och juristerna behöver svara snabbt utan att missa risker. De måste förstå frågan, samla relevant kontext och avgöra vad som ska prioriteras. Därför kallas intaget en kritisk del av att skydda bolaget.

Bill Ryan, AT&T:s Chief Compliance Officer, beskriver ett planerat initiativ: ett intagssystem med en "front door" där förfrågningar lämnas på naturligt språk. Enligt beskrivningen ska systemet klassificera och prioritera förfrågningar och koppla dem till relevanta prejudikat, research och tidigare arbete. Den ansvarige juristen ska få historisk kontext och rekommenderade första steg.

Enligt OpenAI ger det juristerna en mer informerad startpunkt och mindre tid går åt till att samla material inför bedömningen. Ryan ser en möjlighet att låta avdelningen använda sitt omdöme i fler av verksamhetens behov. Han säger att det som mest entusiasmerar honom är möjligheten att kunna erbjuda juridiskt omdöme i större skala.

McAtee understryker en princip: "Beslutsfattandet kommer alltid att ligga hos juristerna." Målet med partnerskapet är enligt inlägget att ge juristerna bättre information inom räckhåll, så att de kan lägga mer tid på att tillämpa sin expertis.

Inlägget är en kundberättelse från OpenAI, där AT&T anges som ett globalt företag i storleksklassen enterprise inom teknikbranschen. OpenAI uppger också att mer än en miljon företag världen över når resultat med bolagets verktyg.

Vad det betyder för dig i Sverige

Källan säger ingenting om Sverige, svenska företag eller svenska jurister, och ingen svensk tillgänglighet nämns. Det går därför inte att säga att något av detta direkt berör svenska användare.

Inlägget visar ändå hur ett stort bolag vill använda AI i en juridisk avdelning: som stöd i intag, sortering och återanvändning av tidigare arbete, med juristen som beslutsfattare. Det kan vara relevant för svenska bolagsjurister och byråer som följer utvecklingen, men källan ger inga uppgifter om att motsvarande lösningar erbjuds här.

Det här vet vi inte än

• Vilka OpenAI-modeller eller produkter som används i samarbetet anges inte.

• Det framgår inte när intagssystemet ska tas i drift. Källan beskriver det som ett planerat initiativ.

• Inga mätbara resultat, som tidsbesparing eller kostnader, redovisas.

• Avtalets omfattning och ekonomiska villkor är inte kända.

• Det är inte känt om eller när liknande lösningar blir tillgängliga för andra företag, eller i Sverige.